2012年度是我公司集团中期计划实施的最后一年，也是最为关键的一年。为了完成中期经营计划，重振高收益企业雄风，通过变革而成为真正的全球性企业，我们要落实以下几点：
首先第一方面是集中经营资源，拓展重点目标领域。为了巩固稳定的收益基础，以实现中长期发展，我们将集中经营资源，投入到"产业基础设施"、"电力基础设施、下一代能源"、" 信息通讯基础设施"这三大重点目标领域。同时，站在全球高度密切注视市场和竞争对手公司的动向，向市场投放建立在优势技术基础之上的高附加价值产品和新产品，将产品制造做到极致水平，让其他公司无法跟随。通过不断创造富有魅力的产品，构建一个能够稳定创收的强大事业组合。
第二个方面是彻底加强海外业务。世界经济模式发生了巨大的转变，以欧美为主导的经济体制逐渐弱化，以中国和亚洲为首的新兴国家成为经济发展的引擎。在把握这种变化，开展全球业务之时，我们不只是着重销售，而是全盘考虑采购、开发设计、生产、物流等整个供应链，选择最佳地区构建业务体制。对于目前以国内市场为中心销售的产品和开展的业务，我们也将通过市场营销，大胆挑战全球市场。
最后一个方面是遵循"坚持诚信走正道"的思想。我们将基于企业是社会一员这一认识，进一步加强遵守法令、保护环境、确保安全、尊重人权、管理信息安全等CSR（企业社会责任）活动。
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